Johtamista määrätietoisin askelin

Jurmun tilan kehitys on ollut tarkkaan harkittua ja pitkäjänteistä. Vuonna 1982 navetta laajennettiin 16 lehmän tarpeisiin, ja vuonna 1999 tila siirtyi nykyisten omistajien Juhani ja Sirpa Jurmun vastuulle. Tällöin navettaa laajennettiin, joka mahdollisti tilan kasvun. Kymmenen vuotta myöhemmin tilalle rakennettiin robottipihatto, jonka laajennus jatkui vuonna 2020. Nykyisin tilalla on yli 120 lehmää, ja viljelyala kattaa noin 195 hehtaaria.

Vuonna 2019 tila muutettiin osakeyhtiöksi, jolloin yrittäjäpariskunnan poika Henri Jurmu liittyi osaksi tilan yrittäjäkaartia. Osittainen sukupolvenvaihdos sujui asiantuntijan avustuksella.

– Selkeä työnjako on tilan toiminnassa tärkeää. Sirpa huolehtii navetasta, Henri vastaa peltotöistä ja siemennyksistä, ja minä keskityn johtamiseen ja investointeihin. Päätökset tehdään aina yhdessä keskustellen, Juhani kuvailee.

Henri, viisi vuotta toiminnassa mukana ollut nuori yrittäjä, katsoo innolla tulevaisuuteen.

– Toiminnan on oltava sujuvaa, tehokasta ja tuottavaa. Pyrimme saamaan kaiken irti niin navetasta kuin pelloistakin. Tekemistä riittää, mutta tavoitteet ovat saavutettavissa, hän toteaa.

Talouden ruorissa selkein suunnitelmin

Tilalla korostuu suunnitelmallisuus niin talouden kuin toiminnankin hallinnassa.

– Suuret investoinnit vaativat tarkat laskelmat. Pienikin virhe voi olla kohtalokas, joten budjetointi, kustannusseuranta ja kilpailutus ovat arjen peruspilareita, Juhani sanoo.

Tulevaisuuden suunnitelmissa vastuullisuus ja tehokkuus ovat etusijalla.

– Haluamme parantaa eläinten hyvinvointia esimerkiksi rakentamalla umpilehmille uuden hallin. Lisäksi keskitymme pellon kasvukunnon kehittämiseen ja tavoittelemme omavaraisuutta säilörehun tuotannossa, Henri lisää.

Yhteistyö tukena tilan arjessa

Moderni teknologia ja asiantuntija-apu ovat olennainen osa ProAgrian yrittäjäjäsenenäkin toimivan Jurmun tilan arkea. Dronekuvauksilla seurataan peltojen kasvukuntoa, ja tilalla hyödynnetään monipuolisesti neuvontaa ruokinnan suunnittelusta viljelysuunnitelmiin.

– Järjestämme ensi vuonna vähintään kaksi kasvustokäyntiä ProAgrian asiantuntijoiden kanssa, Juhani kertoo.

Vaikka lähitiloja on harvakseltaan, yhteistyö naapurien kanssa toimii. Naapuritilan kanssa jaettu omalomitusjärjestelmä helpottaa työkuormaa, ja yrittäjät vaihtavat kokemuksia aktiivisesti puhelimitse.

Myös sähköinen kirjanpito on tehostanut tilan toimintaa.

– Laskut saapuvat suoraan järjestelmään, eikä aikaa kulu papereiden kanssa. Palkanmaksu onnistuu etänä, mikä on erityisen kätevää lomien aikana, Sirpa kertoo.

Jurmun tilan vinkit onnistuneeseen johtamiseen: 

1. Koulutus: Suuremmassa tilakokoluokassa johtaminen vaatii laajaa tietopohjaa ja ajantasaista osaamista. Koulutus ja asiantuntijoiden apu ovat yrittäjien mukaan korvaamattomia.
2. Budjetointi: Huolellinen budjetointi ja kustannusten hallinta ovat menestyksen perusta. Kilpailuttaminen ja tarkka talouden seuranta varmistavat kestävyyden.
3. Pitkäjänteisyys: Kehitystyö vaatii malttia ja suunnitelmallisuutta. Lyhytnäköinen hätiköinti voi olla kohtalokasta, joten pitkän aikavälin tavoitteet ovat Jurmujen mukaan avainasemassa yritystoiminnan johtamisessa.